Des tâches différentes.
Un centre de responsabilité unique.
Six domaines liés entre eux. Pour le propriétaire : un plan unique, un reporting clair et une équipe en Russie.
Le propriétaire conserve le contrôle
Avant le lancement, nous définissons qui décide, signe les contrats et dispose des actifs. Les pouvoirs du directeur et de l’équipe sont fixés dans des documents clairs.
- Création d’une entité juridique en Russie
- Structure de l’entreprise et répartition des pouvoirs
- Contrats avec les acheteurs, fournisseurs et collaborateurs
- Accompagnement lors des contrôles et litiges
Une structure d’entreprise protégée
Des pouvoirs et des contrats clairs. Le propriétaire garde le contrôle des actifs.
Les finances et les décisions dans une même vision
Le système financier doit montrer au propriétaire les revenus, la localisation des fonds et les engagements à venir. Nous définissons les rapports, les limites et les procédures de contrôle.
- Comptabilité et suivi fiscal
- Modèle financier de l’activité russe
- Comptabilité de gestion et discipline des paiements
- Accompagnement bancaire et en matière de change
Une situation financière transparente
Les flux de trésorerie, les engagements et les indicateurs sont visibles dans le reporting de gestion.
L’approvisionnement au cœur de l’activité
Nous relions la logistique aux ventes et au modèle financier. Avant l’expédition, nous précisons les marchandises, les documents, les délais et les responsabilités.
- Transport en conteneurs et groupage
- Coordination de l’itinéraire Afrique → Russie
- Dédouanement
- Coordination des livraisons avec le plan commercial
Une chaîne d’approvisionnement coordonnée
Les marchandises, les documents et les délais sont alignés sur le plan commercial.
L’équipe travaille dans l’intérêt du propriétaire
Nous recrutons selon le modèle convenu. Nous définissons les responsabilités, les règles de collaboration, les indicateurs et le reporting au propriétaire.
- Recrutement et accompagnement du directeur général
- Constitution du service commercial
- Recrutement des responsables commerciaux
- Intégration, indicateurs et suivi du personnel
Une équipe aux responsabilités claires
Chaque collaborateur connaît ses tâches, ses pouvoirs et ses indicateurs de performance.
Un système de vente que vous pouvez piloter
Nous relions marketing, équipe commerciale et relations avec les acheteurs. Le propriétaire suit le parcours du prospect vers la négociation, le contrat et le paiement, au-delà de la publicité.
- Analyse du marché et de la concurrence
- Positionnement pour les acheteurs russes
- Constitution d’une base d’acheteurs potentiels
- Ventes B2B, négociations et développement régional
Un parcours maîtrisé vers le contrat
Positionnement, base d’acheteurs, négociations et accompagnement commercial.
Votre marque est comprise par l’acheteur russe
Les informations publiques doivent répondre aux questions de l’acheteur : qui vous êtes, ce que vous produisez, comment vous livrez et qui contacter. Nous relions les contenus à l’objectif commercial.
- Positionnement de la marque sur le marché russe
- Contenus et présentation de la gamme
- VK, Telegram, Dzen et autres canaux
- Développement de la confiance jusqu’au contrat
Une marque qui inspire confiance
Le site, les contenus et les canaux publics permettent à l’acheteur de découvrir le fabricant.
Une entreprise solide
se construit sur
un travail coordonné.
Le cadre juridique, les finances, la logistique et les ventes servent un même objectif : développer votre activité russe. Nous proposons un accompagnement global à long terme.
Votre produit
a un avenir en Russie.
Parlons-en.
Présentez-nous votre production et vos objectifs.
Nous évaluerons le projet et proposerons un plan d’action.